中国企业战略突围研讨

中国企业战略突围(深圳)研讨会 2005年12月30-31日 主讲：郎咸平 报名热线：010－83024179；电子邮箱：huizhi2005@tom.com ・ 美国沃顿商学院博士 ・ 世界级的公司治理和金融专家 ・ 长江商学院首席教授 ・ 兼任香港中文大学的首席教授 ・ 是长江集团董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、 长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问； ・ 曾经长期任世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问 本次论坛研究的内容――郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果 　 第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？ 第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？比如：海尔在各种质疑中增长出现徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损。 第三，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？ 第四，对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？ 第五，专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？ 第一部分 战略分析――我们在哪里，未来财富规律是什么？第二部分 战略转型――检查战略路线，制定战略转型方案 战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析――我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。 第一节：为什么陷入整体性困境――从标杆性企业中寻找问题 案例研究（1）：为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务 案例研究（2）：为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破 ◆柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍性错位的战略思维 我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业 企业不大哪会作强呢，做大才会作强 ◆联想进入500强的措施――中国企业战略突围面临的普遍问题 国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化 进入新业务：与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异 战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略 企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制 第二节：谁告诉你未来20年――新财富规律产生的因素及影响 案例研究（1）：中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比 案例研究（2）：成熟市场下的企业竞争――美国欧洲的企业经营研究 ◆企业经营大环境的变化――新财富的规律是什么？ 中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变，对企业的影响是什么？ 布满鲜花的陷阱：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案 中国的汇率制度掌握企业家的财富，企业要如何应对？ 日本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？ ◆什么是真正做大做强思维，企业家经营思维需要如何转变？ 管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强 运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化 经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等” 　 战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。 第一节：战略风标――认清战略危机的本质，判断公司战略状况 案例研究（1）：索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境 案例研究（2）：松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围 ◆战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱 原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境，对公司产生某种制约 研发出前所未有，触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求 有很好的市场机会和资金，就可以进入自己一个完全不熟悉的领域 ◆战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失 失去了核心技术，获取的成本比其他人高 要向竞争对手买入技术 对手形势大好，合作围攻 业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值 第二节：战略转型――在危机中实现转机，制定战略转型方案 案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型 案例研究（2）：金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险 ◆我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象 缺乏竞争原因：以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感 直接对经营的威胁：业务成本高昂、财务管理不善、产品开发迟缓 　 ◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念 第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始 第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态 第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题 第四步，复兴计划让员工直接参与 第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职 第三部分 战略整合――建立世界级竞争能力和中国化战略第四部分 战略控制――保证不死的风险控制和融资操纵 战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。 第一节：企业垂直整合战略――以逆向思维构建内部协同竞争力 案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的竞争力系统，席卷全球 案例研究（2）：雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破” ◆战略思维突破：要进入一个行业，就要理解事物的本质 第一，转变成一个放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识 第二，技术不创造利润，科技只能创造一个固定的回报 第三，IT的技术是不可被隐藏的和不可能超越的 ◆运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新 操作要点①：生产规模最大化――把对手的生产成本变成自己的利润 操作要点②：稳定零部件供应――下游供应链系统的垂直整合 操作要点③：反向工程――引入技术，改造成适合自己的研发方向 第二节：企业侧向整合战略――以逆向思维构建利润整合系统 案例研究（1）：“新秀”中兴通讯――如何赶超巨龙通信、大唐电信 案例研究（2）：“新秀”华为技术――如何在围堵中崛起 ◆思维突破：技术研究速度第一，成本第二 操作要点：技术研发影响――以产品结构策略提升研究成果利用率 ◆思维突破：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化 操作要点：利润影响――以企业内部资源或外部环境的变动施予不同的操作，以应对不同的模仿产品竞争及市场顾客喜好作多样性变动 ◆思维突破：内部营运影响――经营要素的整合，提高收益 操作要点①：材料和厂房共享，弹性运用资源，控制成本，增加利润 操作要点②：资源共享的另一个效益是工作人员生产力的提升，原因是整合使人手调配更加容易 　 战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。 第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略 案例研究（1）：恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低 案例研究（2）：新鸿基如何做到稳健经营 ◆战略思维突破：不应该用高负债来经营 必须减低负债率、缩小成长、提高现金流 市盈率就是市场信心指数，市场对你的信心跟公司的借债是有关系 如果你现在还非常激进，你将来被淘汰的风险是非常大的 ◆运营手段突破：如何在运营中实现风险控制 不同业务的组合，形成互补作用 通过不同业务的周期减低集团的整体风险 好的项目而且尽量压低价格进行私有化，如何应对股民反对 项目有风险就搞分拆上市，如何应对股民反应 第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略 案例研究（1）：新世界如何从危机中实现专机 案例研究（2）：长江实业多元化下的风险控制和融资策略 ◆战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出 直接表现：负债急升 / 收入不足以应付支出 / 每股盈利持续下跌 / 市值大跌 / 股价大跌，使得股价长期低于帐面值 ◆如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资 第一步曲，分析业务性质，评估有潜力的企业进行重组 第二步曲，重组产生协动效应――提供稳定的现金流支援下滑行业 第三步曲，包装上市，重新估价 　 第五部分：现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问 中国企业战略突围(深圳)研讨会报名表（复印有效） 　 企业全名（盖章有效） 主营业务年营业额 地 址邮 编 参会姓名职位　电话电子邮箱　 参会姓名职位　电话电子邮箱　 住宿情况□不需要 □需要 ，共_______人 联系人姓名联系电话传 真电子邮箱　 ・ 《战略突围》总裁研讨会课程费用：普通票5800元/人，贵宾票8800元/人，此次课程限180人，报满即止，位置安排均按照报名的先后进行排序。 ・ 普通票包含教材、茶点水果、两天午餐、现场提问；贵宾票：在嘉宾位置就坐，参加战略实施与郎教授对话，含两天的住宿，与郎教授共同进餐，并赠送郎教授亲笔签名的最新著作。 ・ 银行付款：北京银行现代城支行 帐名：北京汇智光华教育科技有限公司 帐号：01090699000120108018682 付款金额： ・ 参会方式：请把报名表填写完后传真或寄回。三日内通过银行付款，款到后我们将寄出门票和发票，我们会在会议开始前五天给传真具体行程和安排。 ・ 由于会议后正值元旦佳节，我们将组织旅游公司会后提供优惠的旅游服务。 如果本邮件打扰了您，我们表示抱歉。如果不希望收到这类邮件，敬请回复：huizhi2005@tom.com，并著名主题“退信”谢谢 有志向的企业家总在苦苦寻求突破！――战略突围：十倍速提升企业突破力 北京汇智光华教育科技有限公司 联系人：杨吉 电话：010-83024179 传真：010-62301520