POKA － YOKE 防呆法

如果您不需再收到培训信件，请按此退定“移除”到gdpx2006@126.com，如有打扰，敬请见谅！请随手删除！ if you do not want receive this mail again please send mail to :gdpx2006@126.com, sorry for interruption. POKA － YOKE 防呆法 高级 研修班邀请函 --－从源头杜绝缺陷与损失 举办时间： 2006 年 5 月 28 日 开课地点： 广州 收费标准： ￥ 900 / 人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程背景: 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。 POKA － YOKE 防呆法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。 POKA － YOKE 防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 课程收益： 了解世界顶级制造企业达致“零缺陷”、“零损失”所运用的管理思想、技术与装置。限位开关、光电传感器、计数器和检查表等都只是防呆技术的一小部分，参加本课程的学习，您将真正全方位领略防呆法的奇效，在以下几方面获得巨大收益： ? 防呆法的原则 ? 确定防呆法适用领域 ? 预防失误的多种方法与 poke-yoke 装置 ? 有效发现并纠正失误的工具 ? 激发员工参与使用防呆技术 ? 企业有效利用防呆技术的流程 【 课程内容 】 ? 防呆法概述 ? 防呆法的作用 ? 防呆法意味着“第一次把事情做好。 ? 提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费 ? 消除返工及其引起的浪费： ? 失误与缺陷 ? 产生失误的一般原因 ? 忘记 ? 对过程 / 作业不熟悉。 ? 识别错误。 ? 缺乏工作经验。 ? 故意失误。 ? 疏忽 ? 行动迟缓 ? 缺乏适当的作业指导 ? 突发事件 ? 制造过程常见失误 ? 交易过程的常见失误 ? 三类检测方法 ? 判断型检测 ? 信息型检测 ? 溯源型检测 ? 防呆原理 ? 对待失误的两种出发点 ? 传统的失误防止方式 ? POKA-YOKE 的观点 ? POKA-YOKE 防呆法特点 ? POKA-YOKE 的四种模式 ? 有形 POKA-YOKE 防呆 ? 有序 POKA-YOKE 防呆 ? 编组和计数式 POKA-YOKE 防呆 ? 信息加强 POKA-YOKE 防呆 ? 防呆技术与工具 ? 防呆思路 ? 防呆法则 ? 防呆检测技术 ? 防呆装置 ? 防呆法实施的一般步骤 ? 防呆法应用实例 【 顾问介绍 】 李岩 （ Kevin Li ） 高级咨询顾问专家，广州、深圳等地多家咨询公司特聘讲师。 曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（ TPM ）、全面质量管理（ TQM ）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。 授课风格： 善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升； 一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 服务过的客户（部分）： 联想、班尼路、 TCL 、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。 课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 适应对象：制造企业生产经理、 IE 工程师、生产技术部、车间主管、设备维护人员、品管人员 咨询热线：020-34817569、89821208、62777645 、62777660、13711363776 联系人:包先生、徐小姐 报名方式: 电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 如果您不需再收到培训信件，请按此退定“移除”到gdpx2006@126.com，如有打扰，敬请见谅！请随手删除！ if you do not want receive this mail again please send mail to :gdpx2006@126.com, sorry for interruption.