Эффективное управление

В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация, - когда один из продавцов становится начальником отдела. - когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом. - когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных. Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить - когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку. - когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой. - когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания. - когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников. Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями. А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми Поможет вам решить эти задачи На тренинге: - Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков. Навыки подбора эффективного стиля руководства. Понимание руководства как развитие сотрудника. - Практический блок, развивающий умение (навык) "продавать себя" и свой статус Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием. - Умение "покупать" сотрудников и их работу Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике. Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач. - Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях. Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой. Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных. Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний. Особенности тренинга: 40% - теории, 60 % - практики Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом. Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства. Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами. Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг. Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ. Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу. Опыт тренерская и консультационная работа 7 лет управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет Курс проходит в течение 2 дней с 10:00 до 18:00 Стоимость участия 19 720 рублей, НДС не облагается. В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия. Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы. +7 (495) 22З175Ч