AD运用IE技术提高生产效率

无标题文档 主办单位：易腾企业管理咨询有限公司 运用IE技术提高生产效率 [课 程 背 景] 　       企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 [课 程 大 纲] 　 1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分析与改善◆ 流程程序图分析◆加工效率的改善◆检查效率的改善◆停滞与等待的分析与改善5、动作效率分析与改善◆动作分析的要领◆动作活性指数介绍◆运用动作分析提高动作效率◆运用动作经济原理提高效率6、作业效率分析与改善◆人机作业分析◆人机配合效率改善◆生产线布置的效率分析◆工作抽样方法的应用7、标准工时测定与生产线平衡◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆PTS预定时间标准法◆MOD模特法的原理◆如何运用MOD法确定标准工时◆如何运用标准工时平衡生产线8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善◆搬运及场地布置经济原则◆物流原理与搬运合理化◆单元制生产模式9、如何合理组织生产使有效产出最大◆生产系统的效率是如何丧失的◆如何化解生产波动带来的损失10、先进生产方式简介◆生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式◆IE技术与精益生产方式的关联11、工厂实际案例分析　 [导 师 简 介] 　      Mr Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。 [时间/地点/报名] 　 时间:  5月20-21日  (周六/日)                   地点: 上海 费用: 1800元/人(含教材,午餐等)             优惠:四人以上参加,赠予一名名额 报名/咨询电话:       021-51187126        谢小姐 注: 如您不需要此邮件,请将邮箱发送至: ts75@tom.com（并在邮件标题注明订退）AD