《企业成本核算设计、控制分析与削减》与《EXCEL在管理及财务中的应用》

《企业成本核算设计、控制分析与削减》 2006年06月17-18日 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、会务费、午餐） 【举 办 单 位】纬时培训 【培 训 地 点】汉中路188号青年文化活动中心 【培 训 时 间】2006年06月17-18日 【培 训 价 格】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等） 【报 名 电 话】 021-58770343*17 021-58782252 【报 名 传 真】 021-51079519 【报名联系人 】 孟小姐 宋小姐 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 课程背景 成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业 的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的, 实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视 政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 讲师简介：John Wang 纬时公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用 汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司 内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士, 美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 课程对象：董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ● 课程大纲 引：何为成本？什么是花钱？ 第一模块：成本的基础分析――成本定义 ?成本的性质分析：料、工、费 ?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… ?成本的习性分析：变动、固定 ?成本的归属分析：直接、间接 ―成本在公司财务运作的位置 ?成本金字塔：系统的成本分解 第二模块：成本核算体系――不同成本核算体系的分类 ?时间分类：事先（标准），事后（实际） ?包含内容分类：总成本法/部分成本法 ?方法分类：分批法和分步法 ――通用简化的成本核算方法 ?会计科目设计 ?差异处理与分摊 ?标准材料管理 ?非标准料件的管理 ?人工管理- 直接与间接的划分 ?制造费用的管理――传统的成本核算模型 ?3A模型分解 ?生产预算的展开 ?具体案例――标准成本法 ?标准成本法的意义 ?标准的制定 ?技术部门的参与――成本中心的设定 ?以产品为中心 ?以部门为中心 ?划分权力及划分责任――作业成本法的远景 ?作业成本模型 ?作业成本思路 ?过程管理的重要性 ?盒饭案例 第三模块：成本分析和仪表板――保本点跟踪 ?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ ?规模效益 ?边际贡献原理 ?案例分析――预算差异分析 ?差异总金字塔 ?价格因素和量因素 ?案例分析――价格、量、成本相对利润的影响 ?企业提高利润的几大杠杆 ?因素敏感性分析――产品获利能力成本分析案例 ?分析不同产品利润水平的思路 ?成本中心――成本控制点 ?价格控制 ?用量控制 ?设计控制 第四、成本与竞争优势―价值链重构 ?影响企业竞争力的两个因素 ?影响客户反映速度的两个因素 ?“瓶颈”管理――制约理论 第五、透视作业成本法 ―传统成本分析方法的局限性 ―作业成本法练习 ―作业成本法核算步骤 ―作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较 第六、存货驱动成本分析 ―元部件贬值成本 ―价格保护成本 ―退货成本 ―产品淘汰成本 ―案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？ 第七. 成本与绩效考评 ―成本中心的绩效考评 ―管理者应对哪些成本负责？ ―责任成本分析方法 ―如何确定责任成本？ ―责任成本分析方法 ―AMA的成本削减方法 第八. 如何降低资金成本 如何管理应收款？ 如何控制存货水平？ 固定资产规模多大为最佳？ 维持运营需要多少流动资金？ 如何恰当运用财务杠杆？ 如何为股东创造更多的“EVA”？ 案例讨论: 如何拯救危难中的跨国公司? 　　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 《企业成本核算设计、控制分析与削减》 报 名 回 执 表 请填写完毕后请传真至培训部：021-51079519 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！ 公司名称：________________________________ 地址：______________ 邮编：_______ 行业：_________ 联系人：________ 性别：___ 职务：______ 电话：___________ 传真：__________ 电子邮件：__________ 参加人：________ 性别：___ 职务：______ 电话：___________ 手机：__________ 电子邮件：__________ 参加人：________ 性别：___ 职务：______ 电话：___________ 手机：__________ 电子邮件：__________ 参加人：________ 性别：___ 职务：______ 电话：___________ 手机：__________ 电子邮件：__________ 费用总计：￥________元 - - - - - - - - - - - -单 - 位 - - - 付款方式:____ (1.现金 2.转帐) 是否住宿:____(1.需要 2.自行安排) - - - - - - - - - - - -盖 - 章 - - - 入住时间：从 ___月 ___日至 ___月 ___日止 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 请来电登记报名或把报名回执表填写完整传真至培训部：021-51079519欢迎集体报名！ （请提前报名登记，以便我司为您准备教材及后勤工作） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 近期课程： 上海：《财务报表分析》 5月18-19日 2800元/人 上海：《EXCEL在管理及财务中的应用》 5月25-26日 2800元/人 上海：《最新会计准则》 5月25-26日 2800元/人 上海：《非人力资源经理的人力资源课程》 5月26-27日 2800元/人 上海：《心理学在人力资源中的应用》 5月27-28-29日 3800元/人 EXCEL在管理及财务中的应用 2006年6月24,25日 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐） ? 提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率； ? 掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析； ? 制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析 ? 快捷获得财务分析的模型； ? 掌握如何制作令老板满意的各类图表。 参加对象： 财务总监、财务经理/主管、人事经理、行政经理、销售经理等企业中高级管理人员。 特聘讲师： 杨老师：上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。 课程大纲： 第一天： ? EXCEL操作技巧 ? 基本功能使用：命令与工具栏使用与定义、窗口展示、标准表格保护及输入条件设定、组与分组功能的应用 ? 数据处理：数据输入、数据格式、建立公式、数据编辑、调用函数（基本函数、逻辑、统计、数据库、财务类等）、图表制作、合并计算、数组操作 ? 数据统计功能：让数据统计成为一件轻松愉悦的工作 ? 图表及数据展示功能：让数据更有说服力 ? 数据管理：排序、筛选、记录单、分类汇总、有效数据 ? 数据分析：数据透视表、数据透视图、数据敏感分析、单变量求解、模拟运算表、方案管理器、规划求解 ? 数据保护及宏的使用 第二天： ? EXCEL在管理及财务中的实际应用 ? 管理中分析与预测技巧应用 ? 各种财务报表及管理报告的制作与分析 ? 工资、固定资产折旧等实际运用 ? 量本利分析、回归分析 ? 定性指标的定量化技术 ? 如何运用数据透视表进行分析 ? 各类管理图表的绘制 ? 宏在企业管理中的运用 ? EXCEL与POWERPOINT的链接使用 ? 管理应用与实战演练（分享管理经验，激发管理思路，让EXCEL工具和管理思路相互激荡） A.客户盈利能力与费用分析 B.控件与图形在运营盈利模式分析中的应用 C.自定义函数与VB在管理上的应用 D.流程过程案例；产品上市预测案例分析 E.直观、动态的预算体系建模方式 F.如何从销售数据中寻求管理方向实战演练 报名详情： 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。 培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行 银行帐号：1001181309006946138 户名：上海纬时企业管理咨询有限公司 《EXCEL在管理及财务中的应用》课程报名表格 单位名称__________________________电话_______________传真___________ 地址_________________________________________________邮编___________ 姓名____________性别______________部门_______________职务___________ 姓名____________性别______________部门_______________职务___________ 姓名____________性别______________部门_______________职务___________ E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________ 主办单位:上海纬时企业管理咨询有限公司 开课地址:上海大木桥路108号小企业总汇大厦 联系人：孟小姐 宋小姐 联系电话:021-58770343 58782252 传真电话：021-51079519