★企★业★培★训○与○发○展○

打搅了不需要本邮件请回复czy_c0490@sina.com 我们会及时清除你的资料 2005年10月27、28日 上海 □□□□□□□□□□□企※业※培※训※与※发※展□□□□□□□□ ★★报名详情：培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。 ★★电 话: 0⒉0-⒏⒌⒌ ⒏⒋⒏⒋⒋ 联系人 程先生/王小姐 ★★传 真：020-8 5 5 8 5 0 1 0 ★★培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655 ★★户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司 企业培训与发展-----报--名--回--执 如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8558,5010 程先生 收 课程名称:______________________________ 上课日期:_________ 年 _____月 _____日 公司名称:______________________________ 行业类别:_____________________ 联-系-人:_________ 联系电话:_______________ 图文传真:______________ 手 机:_______________ 参加人⒈:_________ 性 别: □男 □女 手 机:_______________ 参加人⒉:_________ 性 别: □男 □女 手 机:_______________ 参加人⒊:_________ 性 别: □男 □女 手 机:_______________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 课程前言： 如何分析员工的能力? 如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力? 作为培训和人力资源管理的负责人，这些是您要考虑的问题。本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作，并与您分享外资公司在培训和发展方面的经验，进行案例分析及答疑。 ★★参加对象: 人事经理、培训主管、总经理、中高层管理人员。 ★★高级讲师: Mr Xu 曾任可口可乐培训发展部经理,阿尔卡特人力资源部经理,加拿大公立皇家大学商学院教授。近几年来，一直从事培训和管理咨询工作,服务过的客户有麦当劳上海，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、喜力啤酒、博世汽车部件、诺基亚东莞、南方航空等. ★课程大纲: ★第一单元 培训和发展概论 ★第四单元 培训需求分析 培训和发展(T&D)是人力资源管理的核心 培训需求分析的重要性 T&D重要性 确定培训需求的步骤 摆在企业人力资源部门的T&D课题 确定能力需求的方法 T&D的竞争优势 培训需求项目练习 T&D中HR与部门经理的角色分工 ★第二单元 如何定义工作能力 ★第五单元 拟订有效的培训预算和训练计划 如何定义工作能力？ 培训计划 工作能力包括下列三个方面: 培训预算 技能的三个方面 预算编制方法 培训的内容分析模式 “零基预算法”(ZBB) 针对培训的内容不同培训方法 企业培训总预算的使用 ★第三单元 现代企业培训体系 企业培训方式的选择 企业培训的原则 ★第六单元 编写培训目录(Training Catalog 培训种类 公司的培训和发展理念 如何安排NEO培训 培训和发展体系阿 正式培训 & 非正式培训 培训和发展框架 各阶层员工能力需求和培训重点 建议培训和发展时间 企业培训体系的建立 领导及管理训练课程 企业内部培训流程 市场行销训练课程 ★第七单元 有效培训的实施 培训和发展计划 构成有效培训的要素 课程介绍 培训的形式 发布你的培训目录 培训员的能力要求 ★第九单元 培训效果的量化测定（Case Study） 培训课程开发的阶段和任务 花费61万是否值得 有效的教学基本内容 是否值得训练短期工作的员工 如何遴选适合你公司的培训机构 雇佣一个专业人士作技术顾问要比出钱培训和认证培训的费用少吗？ 在选择培训机构过程中，您需要了解的一些主要因素 培训记录 ★第八单元 培训课程评估 如何解决非培训问题？ 四阶层评估模型 (Kirkpatrick's four-level model of evaluation) 各种评估层次的常用方法 各种评估工具的应用