★生★产计划与物料控制★

php-install ◆打◆扰◆了 不需要本邮件请回复 czy_zzw360@sina.com 我们会马上清除您的资料 --------------------------- ◆生◆产◆计◆划◆与物◆料◆控◆制 ----------------------------- 主办单位：◆广◆州◆北◆鸣◆咨◆询◆有◆限◆公◆司 时 间：2005年11月19-20日(周六/日) 地 点：深◆圳◆市◆深◆南◆东◆路◆广◆深◆宾◆馆 参加对象：制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门 费 用：1800元/人[提供讲义、午餐] 电咨询话：020◆85584844 张先生 报名传真：020◆-8558-4822 ---------------------------------------------------------------------------- 课程目标： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO 在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场 需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、 ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求 减少库存和降低成本之能力。 ---------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍： 易老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授 中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政） 六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港 中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙 江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物 流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。 培训的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江 电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头 华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟 控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维-集团、华丰玩具、罗蒙西服、成 都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师 的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的 帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 ---------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 第一节 生产与物料控制―供应链一体化的核心 1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求 2、市场变化及其带来的内外部压力 3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 5、生产管理部门的计划-组织-协调职能 6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 第二节 生产计划控制 1、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 5、生产业绩评价――分析指标及绩效改进 第三节 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 3、准时化生产方式（JIT）的观念 4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5、JIT生产计划的特点与追求的目标 6、设备的快速装换与调整 7、工序设计与设备布置合理化 8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 9、如何优化生产线保持生产线平衡 10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 第四节 物料管理与库存量控制 1、提高预测准确性的途径 2、库存量预测的方法 3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 4、物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 5、降低库存的有效途径 ◆建立供应商库存寄售制 ◆实施库存“体外循环” ◆供应商系统供货 ◆实施全球采购与供应商集成 ◆采购与物流外包 ◆网上订货案例 第五节仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2、仓储业务流程及其优化 3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、为什么物料仓储要开展配送业务 5、传统仓库与配送中心的区别和联系 6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 7、如何建立与PMC相协调的配送体系 8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 第六节 生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标 ---------------------------------------------------------------------------- ----------------- ◆生◆产◆计◆划◆与◆物◆料◆控◆制◆ -------报--名--回--执------------------ 如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8558-4822 陈先生 收 公司名称:______________________________ 联系邮箱:_________________________ 联-系-人:_________ 联系电话:_____________ 图文传真:______________ 参加人⒈:_________ 手 机:_____________ 参加人⒉:_________ 手 机:____________ 参加人⒊:_________ 手 机:_____________ 参加人⒋:_________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款