供应商管●理●与●采购成本降低

打★扰了 不★需要本邮★件请回复 czy_zzw360@sina.com 我们★会马上清除★您的资★料 2005年12月10-11日（深圳广深宾馆） 2005年12月17-18日<上海兆安酒店> ★供★应★商★管★理★及★采★购★成★本★降★低★技★巧 主办单位：广★州北★鸣咨★询有★限★公★司 广★州★华★鹰企★业管★理咨★询有★限公★司 时 间：2005年12月10-11日（深圳广深宾馆）2005年12月17-18日<上海兆安酒店> 地 点：深圳广深宾馆 <上海兆安酒店> 报名电话：020-8 5 5 8 4 8 4 4 传 真：020-8 5 5 8 4 8 2 2 费 用：1800元/人（含培训费、午餐费、资料费以及茶水等） 学员对象：采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理 _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ◆深◆圳◆讲◆师◆介◆绍： 陈昌友先生，中山大学企业管理研究所特约教授，采购、供应链与运作管理资深专家，曾历任北电NORTEL、ABB、及PHILIPS生产/制造运作总监，有11年世界500强生产、制造与工程运作高级职位管理经验，对企业采购、供应链及运作管理、业务流程优化、成本与质量持续改进、MRP及ERP系统的实施等方面有丰富的实践经验及深入的研究，是将世界先进管理实践经验应用于民族企业的有力推动者。主要受训客户有：广州立白企业集团、联泰集团、艾利（广州）包装系统有限公司、Coates（高氏油墨）、广州市白云化工、广州药业、七喜电脑公司、联想集团、燕塘牛奶、中兴通讯、佛山皇磁陶瓷有限公司、广州羊城药业、宏城连锁超市、广州本田、广东交通集团、岭南教育集团等等。 _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ◆上◆海◆讲◆师◆介◆绍 Mr.shi （原IBM、现HP采购与供应链运作总监）清华大学工学硕士。 美国物流管理协会会员， 曾在IBM工作多年，2000年加入惠普公司，从事企业 管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生 曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信 息化与流程重组，获得广泛的好评。 　 1996年史先生加入IBM，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案 设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流 和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务.2000年至今加入惠普，担任大制 造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等 方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管 理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优 化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得惠普杰出贡献奖（金狮奖） 史先生是惠普管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北-京 大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理 供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。 主要受训客户有：三菱电梯、中兴通讯、联想、中国外运、宝钢、太原钢铁、 本田、凌云集团、诺基亚、玲珑轮胎等。 _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ◆培◆训◆收◆益： 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待 料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集 市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。 课程大纲： 讨论主题 如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲 采购概述 一.采购的含义 ◆采购供应工作流程 二.采购的演变与发展/三.采购类型的细分 四.采购问题的普遍症结 ・案例分析----总采购成本的控制 第二讲 采购部门的地位、组建或再造 一．决定采购部门地位的因素/二. 采购部门的组建或再造 三. 权项分立的意义/四．采购流程及其建立的原则 ・ 案例分析----集中采购对企业采购成本管理的影响 第三讲 采购管理基础 一 .采购案的提出/二. 物料基本常识/三. 财务基本常识 四. 法律基本常识/五．知识更新与市场信息的捕捉 六．仓库与库存管理常识/七．商品采购方式 ・ 案例分析----相关知识对采购成本控制的意义 第四讲 采购谈判与议价 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对 未来的投资。 ◆商务谈判风格/◆谈判中学会倾听/◆谈判时的发问/ ◆答复的秘诀/◆成功谈判的阻碍 一．谈判的步骤 ◆谈判步骤/◆签约前谈判 ◆谈判规划/◆谈判策略/◆如何进行谈判方案设计 ◆询价技巧/◆以成本为中心,以价格为导向的议价 二.如何掌握卖方真实的销售心理/三.注重买卖双方的优劣势进行谈判 四.如何利用上级的权限进行议价/五.合同谈判 第五讲 采购成本管理与控制技术 一.采购计划如何做?/二.制造业企业采购计划制定方法 三.采购计划依据：/◆库存控制与采购计划 四.安全库存还需要吗？/五.采购预算编制与付款计划执行 六.采购成本管理与控制/七.采购策略应用 八. JIT准时采购/◆准时采购的基本方法 第六讲 从传统采购管理到供应链管理 一.供应链及其管理/二.供应链特征/三.供应链管理的流程与职能 四.供应链结构模型/五.供应链合作关系/六.供应链管理下的采购与物流 七.供应链管理下的库存控制/案例 ・ 经济订货量/----寻找库存控制与控制缺货的解决方案 八．供应链资源整合 第七讲 供应商的评估 ◆供应商评估流程 一.搜寻供应源/二.供应商评估的方法/三.建立评估基本标准 四.供应商评估的意义/五.资源搜寻战略/六.供应商评估体系 第八讲 供应商的选择 一. 供应商选择原则/二. 供应商选择的步骤与方法 三. 对单一供应商的选择 第九讲 对供应商考核评定 一．对供应商考核的量化管理/二．供应商等级评定的定量分析指标 三．供应商等级评定的定性分析/四．供应商等级评定目标/.案例 第十讲 供应商关系管理 一 决定供应商关系的因素：/二 买卖双方力量对比影响关系决策： 三 供需合同管理环境下的合作关系/四. 供应商关系的五种类型分析 五. 供应商关系管理的价值/----如何控制商品质量与服务质量VMI ----供应商管理库存/.案例 六.控制与管理供应商/・案例分析 _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 供应商管理及采购成本降低技巧 -------报--名--回--执------------------ 如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8 5 5 8 4 8 2 2 开课地点选择：□ 2005年12月10-11日（深圳广深宾馆） --------------□2005年12月17-18日<上海兆安酒店> 公司名称:______________________________ 联系邮箱:_________________________ 联-系-人:_________ 联系电话:_____________ 图文传真:______________ 参加人⒈:_________ 手 机:_____________ 参加人⒉:_________ 手 机:____________ 参加人⒊:_________ 手 机:_____________ 参加人⒋:_________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款