AD 打造高绩效团队391063

From: Date: Thu, 08 Jun 2006 03:00:05 +0000
Subject: AD 打造高绩效团队391063
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如果您不想收到类似邮件,请发邮件到:shoudiao@21cn.com ------------------------------------------------------------------------ 【如 何 成 为 优 秀 的 部 门 主 管、经 理 专 题 研 修 班】 ------------------------------------------------------------------------ 【时 间】2OO6年O6月3-4日    (上课地点:深 圳 金 融 培 训 中 心) 【时 间】2OO6年O6月lO-ll日   (上课地点:上 海 兆 安 酒 店) ------------------------------------------------------------------------ 【主  办】才 经 中 国 管 理 学 院 【费  用】l8OO 元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等) 【参加对象】中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等 【授课方式】讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录象、心理测验、练习 【上海服务热线】O21-5 6 8 1 1 6 4 0    5 6 8 1 4 5 4 2   胡先生 【广州服务热线】020-3 6 2 3 0 1 1 4 3 6 2 3 0 3 4 5 王先生 【传  真】O21-5 1 0 1 2 0 3 9 ------------------------------------------------------------------------ ■■■■■【课―――程―――目―――标】 l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变 2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作 4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属 5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队 ------------------------------------------------------------------------ ■■■■■【课―――程―――内―――容】 ●一、主管的角色与职责 l、主管扮演的角色 2、出色主管的定位 3、如何做一个好主管 4、优秀主管应具备的心态 5、主管的工作职责 ●二、如何有效激励下属 l、激励的理论  2、激励下属的重要性 3、激励的方法  4、关心下属 ●三、如何培养优秀的下属 l、为什么要培育部属 2、基本培训概念  3、如何帮助员或克服学习障碍 4、上岗培训技巧及要点 5、职场OJT常用方法 ●四、打造高绩效团队 l、工作群体与团队 2、高效团队的特质 3、管理团队5种途径 4、管理团队角色测试与分析 ●五、高效沟通共建和谐氛围 l、沟通的基础知识 2、组织沟通的障碍      3、高效沟通的技能      4、沟通演练 ●六、管理风格与有效授权 l、管理人员的行为方式 2、认识自己的管理风格 3、什么叫授权   4、阻碍的授权  5、◎ 测试:您的授权指数   ◎ 测试:组织的授权指数  6、有效授权技能    7、◎ 工作任务分析      ◎ 授权流程   8、◎ 选拔人才        ◎ 指导与控制 9、案例研讨 ------------------------------------------------------------------------ ■■■■■【讲―――师―――介―――绍】金老师 香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的认证讲师、美国FLMI资格认证导师; l994~2OO3 某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理,现任某综合投资银 行,投资事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作,八年来穿梭于中国内地 的成功地主讲了近百场的公开课程,训练的学员达上万人次,并获得一致的好评, 拥有丰富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验,上 课内容丰富,诙谐幽默不失专业,根据课程及学员采用不同上课形式:讲演、小 组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中 尤其与学员互动的上课风格备受好评,擅长与学员互动分析,用案例说明,引导 学员体会式学习,深受学员的好评,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来 启发与助益。 ◎◎部分客户:可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、中国电信、 中国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、 捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国 联通、广州商业银行等。 ------------------------------------------------------------------------ 如 何 成 为 优 秀 的 部 门 主 管、经 理 专 题 研 修 班 【报―――名―――回―――执】Fax:(O 2 1) 5 1 0 1 2 0 3 9 企业名称:_____________________________________人数:_______人 联系人:_______________ 电话:________________传真:__________________ 移动电话:___________________电邮:________________费用:___________元 参会人:_________________________________________________ 付款方式: (请选择打“√”)□l、转帐  □ 2、现金        地点:  l、 深 圳       2、上海  ------------------------------------------------------------------------

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