Ad:多能工的培养方法

=========多批少量时代的多技能员工培养体系========== =====课 程 背 景 ==近年来，中国这个人口大国也闹起了“民工荒”，招工越来越难！ ==外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离开！ ==市场的变化越来越快，企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁 ==，员工的胜任度又跟不上，产能因此也受到影响! ==珠三角告急、长三角告急、整个中国的制造业告急！ ==戴着不同颜色袖标的“多能工”及时的出现了！ ==能操作多制程作业能力的作业员,称为多能工.此与只能操作一制程作业的单能工是不同的.在 ==流线化生产上,作业员的『多能工化』是极为重要的,作业员必须多能工化,才以达到少人化的 ==境界.这也企业何以花费巨大的人力物力培养“多能工”原因。 ==企业推行“多能工”制，关键是为了适应市场的变化，提高企业竞争力。由于目前企业产品品 ==种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁，如果员工们都能做到一专多能、 ==多专多能，那么无论企业生产如何调整，员工都可以应付自如，自然提高了企业的应变能力。 ==从宏观看，员工通过培训提高了生产技能，个人“增值”了，企业也自然随之“增值”，这就 ==是现代企业的人力资源开发与管理观念。 =====主 办：MMC制造管理中心===== =日 期：2006年11月25日 地 点：深圳 =费 用：900元/人（费用包括：授课费、讲义资料费、午餐、证书等） =电 话：020-87589011 87586381 传 真：020-87586395 =====培 训 目 的 1、学会多能工培养的方法 2、懂得如何建立多能工培养体系 3、掌握如何防止多能工的流失的方法 4、了解多能工在企业的巧妙应用 =====参 加 对 象 制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员 =====培 训 形 式 导师讲解、分组讨论、计算练习、讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学 =====课 程 提 纲 ==第一章: 多技能员工的起源与发展 多技能员工的正确定义; --讨论题: 到底谁是制造业今天的红人 --关键词: 职能/技能/工位/工序 多能工的起源 --昨天的水蜘蛛; 走过另人向往的时代 --多能工诞生的三大目的; 多能工的兴起 --制造业生产特征的划时代变革; ==第二章: 构筑多能工培养体系的四大要点 多能工培养成功的关键 --领导重视; 多能工生存的基础 --良好的员工生存环境; 多能工成长的中流砥柱 --高素质的基层管理队伍; 系统化解决问题的方法: --构筑完整的多能工培养体系; 多技能员工训练系统构筑; 多技能员工操作系统构筑; 多技能员工激励系统构筑; ==第三章: 多能工培养体系的三大模块 多技能员工训练系统构筑 --讨论:谁是首当其充的责任者? 培养多能工的四个主要原则; --分享:NPS多能工培养的五个步骤; 多能工培养计划的八大内容; --案例:CASIO公司多能工培养计划与实践; 多技能员工操作系统构筑 多能工作业的四大要点; 深刻理解标准作业的三大内涵; --案例:实现多能工培养从说服到舒服的跨越; 多能工培养必须与生产方式改革并行 多技能员工激励系统构筑 --讨论:怎样才能让多功能工生存下去? 设计科学合理的绩效考核方案; 双赢的直接利益激励法; =====讲 师 介 绍 ==STEVEN CHAN －国内制造管理专家 －MMC授权讲师 工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管， 生产经理、制造总经理等， STEVEN CHAN精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾 师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人 物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方 式，对NPS有系统及深入研究和实践），STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期, 质量,技术,人员)。主讲课程有：《全能班组长训练》、《多技能员工培养体系》、《多批少量 生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。 STEVEN CHAN曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗 系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造 集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车 、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩 具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名 日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让STEVEN CHAN讲堂上游刃有 如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！ 来自学员的评价（节选）： ◆ STEVEN CHAN的表达浅显易懂，因是从基层成长，所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地 从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。 --上海通用电气有限公司/张一 ◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，STEVEN CHAN都能给予详细解答与指导！ --联想电子/肖亚林 ◆ STEVEN CHAN的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。 --柯尼卡美能达光学有限公司/王萍 ◆ 因为与目前工作相关，且内容介绍讲解很实用，老师很清楚工厂生产方面的状况和实际，有 丰富的管理经验。 --华为技术/潘晓军 ◆ STEVEN CHAN的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。 --中达电通股份有限公司/杜慧 ◆ STEVEN CHAN非常有感染力，课程时间节奏控制非常好。 --（美资）珠海保税区光联通讯有限公司/马强 ◆ STEVEN CHAN的的培训生动，具体，实用性强，为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路 。 --武汉精伦电子股份有限公司/张慧 ◆◆◆◆◆报 名 表【FAX：0 2 0-87586395 】◆◆◆◆◆ 公司名称______________________________________________________________________ 培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________ 移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________ 参加课程： MMC大讲堂：全能班组长训练 参加人数_______ 费用总计______元 参加人一 _______________ 所任职务 _______________ 移动电话___________________ 付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 ★★★★★ 2006年11月份精选课程推荐 ★★★★★ ■小批量多品种生产计划与物料控制 地点:上海； 开课时间:2006年10月27-29日（3天） ■TPM―工厂设备维修管理高级研修班 地点:深圳金百合大酒店；开课时间:2006年11月3-5日 ■获取海外优质客户与订单及国际商务谈判实战 地点:上海/深圳；时间:11月3-4日/10-11日 ■IECQ-HSPM QC 080000(ROHS&WEEE最新版) 地点:上海/深圳； 开课时间:11月4-5日/11-12日 ■产品研发及技术人员核心管理技能训练 地点:深圳/上海； 时间:11月10-11日/11月18--19日 ■服装企业精细化生产流程规范管理训练 地点:深圳/上海； 时间:11月11-12日/11月18-19日 ■出口订单运营流程与订单操作风险管理 地点:上海/深圳； 开课时间:11月17-19/11月24-26日 ■MMC大讲堂-全 能 班 组 长 训 练 地点:上海； 开课时间:2006年11月18-19日 ■惠普之道-采购报价与合同管理 地点:广州・总统大酒店； 开课时间:2006年11月18-19日 ■多批少量时代的多技能员工培养体系 地点:深圳； 开课时间:2006年11月25日