13-14 октября 2008 года

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР - КАК РУКОВОДИТЕЛЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ. (Профессиональные знания и навыки финансового директора, о которых необходимо знать.) ------------------------------------------------------------------------------------------------- Аудитория: руководители компаний, финансовые директора, начальники финансовых департаментов и служб, а также те, кто намеревается возглавить финансовые подразделения. ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: 1. Финансовая служба - ключевое подразделение компании. Место финансового директора в иерархии компании. Современные модели компетенций. 2. Разделение полномочий и ответственности с другими руководителями компании. Постоянные и изменяющиеся функции финансового директора, как определить границу полномочий и ответственности. 3. Подчиненные подразделения: их функции и объективные показатели результативности их работы. На какие в работе подчиненных надо обращать внимание, чтобы не привести компанию к финансовому провалу. 4. Структурные подразделения компании, управляемые финдиректором напрямую и косвенно. Иные подразделения в компании - как наладить с ними деловые отношение, исключить дублирование функций, как получать от них то, что Вам нужно, как наладить с ними обратную связь, как повысить значимость и авторитет финансовой службы. 5. Этапы развития компании. Изменение приоритетов финансовой службы, изменение функций, требований к личности и компетенциям финансового директора на каждом этапе развития компании. 6. Что такое инструменты финансового директора, основной набор инструментов, какие функции решаются с помощью тех или иных инструментов. Инструментарий и стратегия - что считать приоритетом. 7. Как организовать работу своих подчиненных - команда финансового директора. Базовые категории облегчающие работу с персоналом. 8. Взаимоотношения с генеральным директором, признаки хороших и деловых отношений, бизнес-направленность отношений. 9. Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование. Ведущий семинара-практикума: финансовый директор крупной компании, бизнес-консультант, c 1994 года опыт в сфере корпоративного управления, финансового и управленческого консультирования. Внедрение и сопровождение проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности, судостроения, машиностроения и др.).Международный диплом ACCA(DipIFRS). Автор концептуальных статей и публикаций в ведущих финансовых и деловых СМИ на тему эффективности финансов, людей и организаций. Проведено более 170-ти тренингов по вопросам управления, организации финансово-экономической службы, разработки стратегий экономического и финансового роста. Кравченко Александр Юрьевич СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ 2 ДНЯ, ЕЖЕДНЕВНО С 9-30 ДО 17- 00, С ПЕРЕРЫВАМИ НА КОФЕ БРЕЙК И ОБЕД. УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ. Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Санкт-Петербург", бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик"). Стоимость за 1-го участника 1850 грн., при 2-х участниках 3350 грн, при большем количестве участников - согласовывайте дополнительные скидки. Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур по т/ф: +38 097-417 -77-55 *- оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении прибыли") Оргкомитет.